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以先進(jìn) 促推進(jìn)！——集團(tuán)召開6S現(xiàn)場管理觀摩總結(jié)會 |
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集團(tuán)召開6S現(xiàn)場管理觀摩總結(jié)會
觀摩結(jié)束后，在紅旗煤礦舉行觀摩總結(jié)會。黨委書記、董事長張文對集團(tuán)精細(xì)化管理及此次觀摩活動進(jìn)行了全面總結(jié)與點(diǎn)評；副總經(jīng)理孟慶祥對此次觀摩進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，并就下一步集團(tuán)精細(xì)化管理推進(jìn)工作做了要求。會議由黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨主持。 
張文從推行6S管理的重大意義、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和具體措施三個方面對集團(tuán)6S管理工作提出了思考課題和具體要求： 一、集團(tuán)為什么要推行6S管理。6S現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的重要手段，是多年來被眾多企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的管理方式。今年，集團(tuán)把6S現(xiàn)場管理作為集團(tuán)提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)管理效益的一個切入點(diǎn)，是在充分考慮到集團(tuán)和各公司面臨的復(fù)雜形勢提出來的，是解決集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展中困難的一項(xiàng)具體手段，對轉(zhuǎn)變大家思維、提升管理境界、強(qiáng)化安全管理、提升宏河整體形象、提振職工精氣神等方面都有重大意義。 二、6S管理要做到什么程度。目前集團(tuán)的6S現(xiàn)場管理已經(jīng)有了一個良好的開端，但我們很多單位的6S管理還僅僅局限于做到了整理、整頓、清掃、清潔，在未來的工作中，如何圍繞“安全、質(zhì)量、成本、交付”繼續(xù)全面推進(jìn)和深入開展，各單位需要認(rèn)真思考、強(qiáng)化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，真正做到安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控精細(xì)化、成品交付利潤最大化。 三、下步的6S現(xiàn)場管理如何做。一是要在思想上認(rèn)可，做到不斷提高；二是要在行動上自覺，在現(xiàn)場管理方面形成規(guī)范，在人員行為素養(yǎng)方面形成習(xí)慣；三是要在時(shí)間上持續(xù)，真正做到持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)精細(xì)化管理。 
會上，杜顯雨就落實(shí)今天觀摩會精神，提出以下要求： 1、繼續(xù)提高認(rèn)識，持之以恒的深入推行6S現(xiàn)場管理，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。 2、強(qiáng)化全員6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，全面提升企業(yè)員工6S現(xiàn)場管理職業(yè)素養(yǎng)。 3、堅(jiān)持以“6S”管理為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。 并強(qiáng)調(diào)，每名管理人員要結(jié)合自身工作的認(rèn)真思考、認(rèn)真鉆研，“他山之石，可以攻玉”，學(xué)習(xí)借鑒是一種辦法，但是借鑒并結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真吸收和創(chuàng)新更是一個干部能力的體現(xiàn)。 
孟慶祥對各公司6S現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并對集團(tuán)下一步精細(xì)化推進(jìn)工作做了進(jìn)一步要求： 轉(zhuǎn)變思想、積極行動。集團(tuán)推進(jìn)精細(xì)化管理的過程，是一個長期持續(xù)，貫穿企業(yè)管理始終的過程，各公司要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。 方案制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際。推進(jìn)精細(xì)化前提要尊重企業(yè)現(xiàn)實(shí)，合理布局規(guī)劃，方案要符合企業(yè)實(shí)際。 發(fā)動全員參與。要發(fā)動全員的力量，每一個人都進(jìn)一步細(xì)化改正提升自己所處的崗位、從事的工作、負(fù)責(zé)的審批流程等。 他指出，這次觀摩為各公司提供了一次相互學(xué)習(xí)相互交流的機(jī)會，希望各單位通過這次觀摩取長補(bǔ)短、相互借鑒、共同提高。 （圖文編輯：張奉獻(xiàn)） |
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