宏河集團集中攻堅“百日會戰(zhàn)”考核實施方案

山東宏河集團

集中攻堅“百日會戰(zhàn)”考核實施方案

為落實全市集中攻堅“百日會戰(zhàn)”大會和鄒城市及市工業(yè)戰(zhàn)略調整指揮部集中攻堅“百日會戰(zhàn)”實施方案的要求，全力推進集團在建大項目建設，加快集團三大板塊建設速度，完成全年任務目標，為打造百億企業(yè)奠定堅實基礎，特制訂本實施方案。

一、總體目標

以科學發(fā)展、轉型跨越，打造百億梯次企業(yè)為主題，以項目建設為引領，緊緊圍繞加快集團“礦產主業(yè)、高科技產業(yè)、主業(yè)配套及高端服務業(yè)”三大板塊建設，把全部精力用在推進200萬噸造紙新區(qū)規(guī)劃發(fā)展和紅旗煤礦、宏河圣齊生物建設、試生產上，大干、苦戰(zhàn)一百天，強力推進集團重點項目實現(xiàn)新突破。

二、重點工作和考核節(jié)點

對在建和規(guī)劃項目，明確“百日會戰(zhàn)”節(jié)點目標，倒排工期，明確責任，嚴格考核，限時完成。

（一）200萬噸造紙項目。前期重點工作：

1、協(xié)助配合鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）9月底前委托上海復旦大學規(guī)劃設計院修編鄒城工業(yè)園規(guī)劃，將200萬噸造紙項目納入規(guī)劃。園區(qū)新規(guī)劃報省住建廳批復。

2、10月份協(xié)助鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）完成區(qū)域環(huán)評，報省環(huán)保廳批復。

3、督促鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）與里彥電廠簽訂用電、用汽協(xié)議，與污水處理廠簽訂污水處理協(xié)議。委托濟寧市水利局作水資源論證報告。督促太陽紙業(yè)公司提報項目建議書，便于下步上報各種材料。

4、力爭在鄒城市建市20周年簽訂《投資合作協(xié)議》。

責任單位：　200萬噸造紙項目部

責 任 人：　孟慶祥　宏河集團黨委委員、宏礦熱電公司總經理

包保責任人：朱玉忠　 宏河集團黨委副書記

（二）紅旗煤礦籌建工作。重要考核節(jié)點：

1、安裝方面：主井井筒裝備十月底完成，同時完成職工宿舍樓主體工程。

2、礦建方面：10月初出工程煤。其他礦建工作按計劃節(jié)點完成。

3、相關輔助系統(tǒng)：12月份內完成井底水倉、水泵房、主副井清理斜巷。年底前地面原煤棧橋、塊煤棧橋、末煤棧橋完成，塊煤倉、末煤倉完成，主井縮口，主井井架基礎完成。完成職工生活福利設施主體工程，排污系統(tǒng)完成土建工程量的百分之六十。

責任單位：　紅旗煤礦籌建處

責 任 人：　王憲忠　紅旗煤礦籌建處主任

王現(xiàn)泉　紅旗煤礦籌建處黨支部書記

包保責任人：馬福祥　宏河集團總工程師

（三）宏河圣齊生物一期工程。重要考核節(jié)點：

1、9月30日前，完成淀粉流槽、淀粉倉庫、淀粉車間設計及圖紙?zhí)峤徊⑦M入施工。同步開展非標設備現(xiàn)場制作。

2、10月份完成污水處理安裝、制糖管道工藝及施工，循環(huán)水池、原水池施工，全廠公用管線施工。開始招聘人員進入培訓。

3、11月份完成淀粉設備安裝、高壓配電安裝、工藝自動化安裝，公用管線（水、電、汽）、沼氣系統(tǒng)、儀表調試。

4、12月10-15日工藝單機調試，16-20日淀粉車間聯(lián)動試車，制糖車間試車，沼氣系統(tǒng)試車，污水處理系統(tǒng)正常運行，自動化系統(tǒng)試車，整體系統(tǒng)聯(lián)動試車試生產。

責任單位：　宏河圣齊生物公司

責 任 人：　易　勇　宏河圣齊生物公司總經理

王忠亮　宏河圣齊生物公司黨支部書記

包保責任人：劉玉奉　宏河集團黨委書記、董事長、總經理

（四）年度安全生產經營目標。重點任務目標：

1、安全生產目標：全集團確保實現(xiàn)2012年安全生產年，輕重傷同比下降。

責任單位：　安全生產部　　

責 任 人：　陳建教　宏河集團安全生產技術部部長

包保責任人：馬福祥　宏河集團總工程師

2、經營目標：力爭完成年度主要指標增長20%的目標。

責任單位：　經營運行部　　

責 任 人：　尤錄清　宏河集團經營運行部部長

包保責任人：楊啟振　宏河集團紀委書記

三、工作措施和考核

（一）加強領導，明確責任。對重點工作和工程，實行領導小組、項目部和領導包保制度。黨政班子主要成員分工包保重點項目，建立班子成員牽頭、責任單位主抓的工作機制，強化發(fā)展意識和責任意識，自加壓力，增強整體工作合力，確保集中攻堅百日會戰(zhàn)取得扎實成效。

為加快造紙項目推進，成立宏河集團造紙項目領導小組。組長：劉玉奉、朱玉忠；常務副組長：孟慶祥；副組長：梁進穩(wěn)、趙志峰；下設推進工作組，組長：孟慶祥，抽調唐詠雪、王尊榮、張磊、黃超、孔光為專職工作人員，全力推進造紙項目。

（二）突出重點，狠抓落實。按照誰牽頭誰負責的原則，由各牽頭領導統(tǒng)一指揮，協(xié)調各責任單位和攻堅人員全面開展攻堅工作。重點工程，要按照時間節(jié)點，合理謀劃，交叉施工，相關職能部門各負其責，各司其職，密切配合，主動解決項目攻堅中存在的困難和問題，確保項目建設順利推進，按時完成集中攻堅百日會戰(zhàn)的目標任務。

（三）強化督查，嚴格考核。集團成立督查考核領導小組，對年度目標嚴格按照《目標任務考核細則》落實考核獎懲，對重點工程、項目按照時間節(jié)點，超前督導，嚴格考核，實施天天調度，周周督查，定期通報制度。對在大項目建設和安全生產經營中工作扎實、成績突出的單位和責任人，予以通報表彰、嘉獎、記功；對在項目和工作推進中推諉扯皮、被動應付，致使項目進展緩慢、不能按要求完成任務的單位和責任人予以通報批評、黃牌警告、記過直至降免職。

二〇一二年九月二十日