【物業(yè)資訊】近期工作會議簡報

       10月16日下午15：00，物業(yè)公司經理趙宇弟組織各項目經理在文博苑二樓會議室召開經理辦公會議。

     會議的主要內容有：

1、各項目部經理、副經理匯報1-9月份工作完成情況及下部工作重點；

2、各項目部經營任務完成情況；

3、小區(qū)車輛停放管理情況；

4、各項目部重點工作推進情況；

5、傳達學習了全市黨建引領“紅色物業(yè)”規(guī)范提升工作會議精神；

6、各小區(qū)入戶維修開展情況；

7、供暖期臨近，各小區(qū)供暖前的各項準備工作。

      趙宇弟就物業(yè)公司下步工作做了詳細的安排，結合各項目實際情況重點做好以下工作：

文博苑項目部：要積極與業(yè)委會溝通，商討地上車位分配后的管理方案；要積極配合指揮部跟進好消防改造的完善及漏雨區(qū)域的維修工作；組織人員做好花草樹木的修剪等工作。

泉興家園項目部：要積極配合文達通公司做好智慧小區(qū)的升級改造工作；積極與業(yè)委會溝通，進一步做好車棚的搭建、公共區(qū)域及地下車庫照明的改造等工作。

      鴻景雅苑項目部：抓好濟寧市物業(yè)服務示范小區(qū)的創(chuàng)建工作，對照創(chuàng)建標準逐項進行落實整改，做好自來水移交等工作。

宏河大廈、小區(qū)項目部：要認真做好業(yè)主裝修巡查、物業(yè)費收取；住戶天燃氣、暖氣開通的配合工作。

正方產業(yè)園項目部：要進一步擴大業(yè)務范圍；開展好有償服務等。

        各項目經理紛紛表示圍繞各自工作重點及下達的經營指標，全面做好物業(yè)服務工作，努力提高業(yè)主滿意率。