錨定發(fā)展目標(biāo) 夯實(shí)安全根基——宏河集團(tuán)召開(kāi)第一季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議

       會(huì)議指出，各單位要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)近期上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議和相關(guān)文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，分專業(yè)解讀標(biāo)準(zhǔn)、整改排查問(wèn)題，落實(shí)好近期具體安全生產(chǎn)工作。要認(rèn)真開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任和消防安全責(zé)任的全面落實(shí)，始終保持高壓態(tài)勢(shì)追責(zé)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持懲處零容忍，不斷提升各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查治理能力。要根據(jù)濟(jì)寧市能源局轉(zhuǎn)發(fā)《濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)安全生產(chǎn)“六抓 36 項(xiàng)”特殊環(huán)節(jié)保安舉措》，各單位結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，全面加強(qiáng)班前班末、檢修期間、工作面安撤期間等特殊環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的安全管控，切實(shí)提高礦井安全管理水平。各單位要緊盯第二季度目標(biāo)，規(guī)劃好創(chuàng)新發(fā)展思路，用經(jīng)營(yíng)思維去管理，采取開(kāi)源節(jié)流兩手抓兩手硬措施，眼睛向內(nèi)深度挖潛，步伐向外尋找利潤(rùn)點(diǎn)，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化底線思維，壓緊壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任，始終繃緊安全這根弦，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要積極踐行“一線工作法”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，深入礦井重點(diǎn)工作面進(jìn)行調(diào)研，群策群智，把工作落實(shí)在一線，把問(wèn)題解決在一線。要堅(jiān)持以“雙基建設(shè)”為抓手，強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全紅線分級(jí)管理，不斷加大隱患排查治理和薄弱環(huán)節(jié)管控力度，提升礦井本質(zhì)安全管理水平。各單位要有“開(kāi)局即沖刺”的理念，激發(fā)“同時(shí)間賽跑”的速度與激情，快謀快動(dòng)拓展發(fā)展空間，盡職盡責(zé)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)提效，要通過(guò)降本增效、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理等方式，全力攻堅(jiān)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。